竞争是市场不变的法则，择优也是市场恒定的标准，无论是酒店还是供应商都离不开市场发展规则，发展就要有创新，创新就要把握规律，然而规律往往是市场潜在的趋势与新需求。酒店与供应商的关系就是合作，共赢是双方期望达到的目标，实现这一目标，就是双方协同共进的过程，这一过程会出现很多问题。

　　我们看到了很多酒店在苦于现金流紧张无法升级改造而皱眉，很多供应商则因为低价竞争及要账困难而一筹莫展。那么采购与供应之间到底出现了哪些痛点问题呢?

　　对酒店管理者而言，需要直面政府政策、成本压力、消费倒逼等市场问题，市场需要转型，但是高昂的运营和改造成本，总是让人望而却步。

　　对供应商而言，不仅需要面临巨大酒店供应链市场的竞争压力，还需要面临酒店方面资金压力的转嫁，从而造成回款周期长、坏账风险高、资金占用大等问题。

　　再加上疫情的反复，酒店空房率高，酒店运营能力不足等多重问题导致酒店经营举步维艰，而酒店供应商与酒店经营者可以说是一荣俱荣，一损俱损，那么，酒店究竟该如何从这困境中跳脱出来呢?

　　秒宿酒店置换依托丰富的酒店管理经验和资源，完善的市场供应链和资源体系，为酒店行业探索出了一种“0费用采购 0现金置换”的全新酒店运营模式。

　　从运营层面而言

　　闲置空房采购酒店用品其实属于时下十分火热的“共享经济”理念，让酒店、酒店用品提供商、特色商品供应商实现多方互利互惠，让酒店可以利用自己的空房闲置资源置换酒店用品，解决了酒店运营成本高、酒店采购占有大量现金流的难题，减少运营成本，盘活酒店现金流!

　　从采购层面而言

　　这种革新式的酒店运作模式，可以帮助酒店管理者解决采购端投入成本过高、占有现金流过多的现状，改变以往“笨重冗长”的采购模式，用酒店闲置空房进行资源互换，实现免费采购，帮助企业节约采购成本。在这种模式下，供需双方不再是传统的供买关系，而是互利共赢来的良友好合作关系。

　　从销售层面而言

　　酒店可以依托秒宿平台海量的用户资源和完善的订房系统，以互动性更强、流量成本更低的方式，拓宽销售渠道，增提到入住率和到访量!

　　这样一来，酒店降低了空房率，同时还获得了曝光率和免费营销，何乐而不为?变化既是挑战也是机遇，拥抱新常态，创造不可能!